Nuestro portafolio y nuestro equipo del área de finanzas, tecnología y servicios están estructurados para comprender y ayudar a gestionar los retos que tienen los sectores más digitalizados del entorno de negocios actual, precisamente las empresas de servicios financieros, las que han desarrollado servicios como las telecomunicaciones y las que tienen una base tecnológica como esencia. En todos los casos comprendemos la velocidad y las reglas de juego con las que se gestiona hoy el negocio y actuamos en consecuencia al ofrecerles una capacidad extendida.
RealRisk tiene como punto de partida el hecho de que la tecnología, los servicios y la banca se encuentran en distintos momentos de desarrollo y que la forma en que se han configurado las reglas del mercado y los jugadores, crean modelos particulares de los que se puede aprender muchísimo, pero que requieren filtros potentes para extrapolarlos a regiones como América Latina. Nuestro entendimiento de los modelos y su adopción funciona como se representa en el siguiente esquema:
En nuestros más de 20 años de operaciones hemos comprendido y aprovechado los macroprocesos que mejor permiten intervenir en las organizaciones de cara al cumplimiento de sus objetivos. En RealRisk los entendemos en tres dimensiones así:
CE – CONFIGURACIÓN ESTRATÉGICA
Actuamos como una capacidad extendida que apoya los procesos de construcción y ejecución de la estrategia trayendo los recursos necesarios para que las discusiones y las decisiones se conecten con los asuntos relevantes del mercado.
– Análisis de tendencias y mecanismos de adopción
– Análisis de entorno y geopolítica
– Caracterización de escenarios competitivos
– Análisis de transiciones en modelos y tecnologías
– Dinámicas cuantitativas y de mercados
DM – DEFENSA DEL MERCADO
Actuamos como una capacidad extendida que apoya los procesos de transformación estratégica y las necesarias transiciones de negocio. Hacemos equipo para mantener competitivas las organizaciones, defender liderazgos y las otras conquistas históricas.
– Vigilancia estratégica y de riesgos
– Inteligencia competitiva
– Transición digital (Fintechs, Insurtechs, RecTechs y BigTechs)
– Adopción tecnológica y de modelos
– Transformación organizacional
– Reconfiguración de cadenas de valor
NF – NEGOCIOS FUTUROS
Apoyamos a los equipos en función de cruzar fronteras en portafolios, modelos y alcances. Aprovechamos las transiciones regulatorias, tecnológicas y de los modelos para ayudar a construir los negocios del futuro.
– Operaciones Cross-Border
– Ejercicios de ampliación de huella de negocios
– Gestión integral de alianzas
– Ecosistemas y negocios no financieros
– Monetización de activos y capacidades
– Modelos abiertos y colaborativos (Open-finance)
